En affaires pour réussir

Au terme du programme, les entrepreneurs et gestionnaires seront outillés pour relever les défis quotidiens de la gestion des affaires et disposeront d’une vision complète des leviers déterminants pour la croissance et la pérennité de leur entreprise. Plus précisément, les participants développeront les acquis et compétences suivants :

• Mieux se connaître comme gestionnaire : dresser son bilan de compétences et de personnalité, gérer efficacement son temps, communiquer avec impact et exercer un leadership mobilisateur au sein de son organisation.
• Clarifier et formaliser la vision de l’entreprise : définir le portrait, la mission et les valeurs de l’organisation, et structurer une démarche de planification stratégique cohérente avec ses objectifs de croissance.
• Maîtriser les fondements de l’environnement d’affaires : comprendre les états financiers et principes comptables, gérer ses finances, et connaître certaines bases légales, contractuelles, fiscales et liées au droit du travail qui encadrent l’entreprise.
• Développer les affaires avec méthode : bâtir et exploiter son réseau d’affaires, élaborer un plan marketing structuré, mettre en œuvre des stratégies de développement des ventes et tirer parti des réseaux sociaux et de la présence média.
• Mobiliser et faire grandir ses collaborateurs : planifier ses besoins en ressources humaines, recruter les bons talents, soutenir la performance et la mobilisation des équipes, et intégrer les nouvelles tendances en évaluation et développement du personnel.
• Optimiser la gestion des opérations : élaborer un plan d’action d’entreprise, appliquer les bases de la gestion de projets, piloter le changement avec leadership, utiliser des outils d’amélioration continue et se familiariser avec les applications de l’intelligence artificielle.
• Soutenir la croissance de l’entreprise : construire et interpréter des tableaux de bord de gestion, et explorer les options de financement pour de nouveaux projets.

Un service d’accompagnement individualisé (coaching), adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise, est également offert par nos formateurs et formatrices pour appliquer concrètement les acquis (tarification Privilège Cohorte EAPR, en sus).

L’entrepreneur (21 h)

• Bilan de compétences et personnalité
• Gestion du temps
• Principes de communication
• Leadership et habiletés politiques

La vision stratégique (12 h)

• Portrait de l’entreprise, vision, mission, valeurs
• Planification stratégique

L’environnement d’affaires (35 h)

• Comptabilité
• Finances
• Droit des affaires
• Droit du travail
• Fiscalité

Le développement des affaires (28 h)

• Réseaux d’affaires et communication
• Plan marketing
• Développement des affaires et ventes
• Réseaux sociaux et présence média

Les collaborateurs (15 h)

• Planification des ressources humaines
• Le choix des meilleurs collaborateurs
• Performance et mobilisation
• Développement de talents et contribution à l’organisation
• Nouvelles tendances en évaluation de performance

La gestion des opérations (18 h)

• Plan d’action d’entreprise
• Bases en gestion de projets
• Leadership dans le changement
• Outils d’amélioration continue et d’optimisation
• Introduction à l’intelligence artificielle (IA)

La croissance (9 h)

• Tableaux de bord
• Financement de nouveaux projets

Cette formation s’adresse aux personnes entrepreneures ou gestionnaires occupant un poste clé, à la relève ciblée ou en cours de transfert d’entreprise, ainsi qu’aux personnes qui reprennent une entreprise existante (rachat), dont l’entreprise ou l’organisme compte 3 ans et plus d’existence et emploie du personnel.

Aucun matériel particulier n’est requis. Les documents et outils pédagogiques sont fournis par les formateurs tout au long du programme.

• Auto-évaluation
• Codéveloppement
• Démonstration / Exemples
• Exposés / Discussions
• Mise en situation / Études de cas
• Pratique