Dans les entreprises, la gestion de l’approvisionnement est de plus en plus reconnue par l’importance de son rôle. Elle représente un investissement considérable et elle peut entraîner un risque de liquidité et même la perte de d’une clientèle si elle est mal gérée. Elle est donc directement reliée à la rentabilité de celle-ci.
Approvisionnement : stocks, achats et entreposage
Formation en entreprise
Description
Objectifs
La formation offre un programme adapté à la réalité d’aujourd’hui, basé sur les meilleures pratiques.
Elle offre l’opportunité :
- D’améliorer vos connaissances relatives à l’approvisionnement via une approche stratégique et tactique afin d’assurer un coût global d’acquisition optimisé.
- De réduire les risques lors d’acquisition de biens ou services pour l’entreprise.
- De gérer vos stocks de manière efficace.
- D’optimiser l’aménagement d’un entrepôt pour une meilleure productivité et efficacité.
Contenu
- Approche stratégique
- Vision, mission, valeurs
- Plan stratégique
- Indicateurs de performance
- Gestion des fournisseurs
- Évaluation des marchés, des opportunités et des risques
- Établir la classification des fournisseurs existants
- Gestion de la relation
- Gestion des matières (classification des pièces)
- Appel d’offres (préparation, création et exécution d’appel d’offres)
- Techniques et simulation de négociation
- Plan d’audit et sélection d’un fournisseur
- Contrat (définition du contenu, préparation, négociation et exécution du contrat)
- Commande (attributs d’une commande)
- Logistique (transport et incoterms)
- Types de stocks et les coûts
- Les prévisions
- Les contrôles des inventaires
- Visite d’un centre de distribution
- Établir un plan d’entreposage optimisé
- La santé et la sécurité des lieux
Préalables et clientèle cible
Il est préférable d’occuper une fonction en approvisionnement, aux achats, et/ou toutes fonctions connexes ou avoir l’intention d’occuper un poste dans ces domaines.
Matériel
L’achat d’une calculatrice est à prévoir si vous n’en avez pas
