Zone de formation et perfectionnement
INDIVIDUS · ENTREPRISES
Formation au calendrier
Bien plus qu’un simple échange entre gestionnaires, cette approche mobilise l’intelligence collective pour résoudre vos défis de gestion et favorise le développement de vos compétences en gestion.
Voici 4 raisons de participer à un groupe de codéveloppement :
En favorisant l’écoute, la réflexion et l’action, le codéveloppement transforme les échanges en apprentissages concrets et applicables dans votre contexte.
Les personnes participantes (clients et clientes), à tour de rôle, présentent un enjeu ou un défi réel lié à leur rôle de gestionnaire. Les autres personnes participantes agissent à titre de consultants et consultantes.
Inspirée de l’approche de Payette et Champagne, cette démarche est encadrée par une personne animatrice, dont le rôle est de guider le processus, de soutenir les apprentissages et de veiller au respect des valeurs essentielles au bon fonctionnement d’un groupe de codéveloppement.
Le groupe, formé entre 6 et 10 participants et participantes, se déroule comme ceci :
Si vous êtes gestionnaire et exercez un rôle de supervision, cette formule d’apprentissage par l’action s’adresse à vous.
Ce groupe de codéveloppement s’adresse aux gestionnaires travaillant dans des organisations de toutes tailles, provenant des domaines des services, du commerce, du manufacturier, des services publics et des organismes à but non lucratif (OBNL).
