Cette formation vous aide à comprendre les enjeux réels de la délégation, à déléguer en cohérence avec votre profil de gestionnaire et à identifier clairement ce qui peut être délégué. À l’aide d’outils concrets, vous apprendrez à mieux prioriser, planifier et structurer le travail. Vous développerez également vos compétences pour animer des rencontres productives, favorisant la responsabilisation et la collaboration. Vous obtiendrez des équipes plus autonomes, des rôles mieux définis et une performance durable. Déléguer, ce n’est pas simplement transférer des tâches : c’est faire grandir vos employés et employées tout en gagnant en efficacité.
Déléguer efficacement pour favoriser l’autonomie et la performance de vos équipes – H2711-jour
Formation au calendrier
Description
Objectifs
- Savoir identifier les tâches à déléguer
- Mieux communiquer ses attentes
- Se doter d’outils pour mieux déléguer et assurer des suivis efficaces
Contenu
- Les enjeux de la délégation
- Déléguer selon mon profil
- Identifier les tâches que je peux déléguer
- Utiliser des outils avec efficacité
- Matrice d’Eisenhower
- Diagramme de Gantt
- Animer des rencontres productives
- Durée idéale pour une réunion
- La structure et l’animation
- Les compétences d’un bon animateur
Préalables
Cette formation s’adresse aux personnes qui dirigent une équipe ou qui exercent des responsabilités de supervision.